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採用担当からのメッセージ

今井 仁

「サービス創造企業」、
これが当社の企業理念です。

サンベックが創造する「サービス」は一つではありません。私達のサービスには、製品の価値だけではないプラスαの価値があるからこそ、お客様はサンベックを選んでくださいます。社員一人ひとりがお客様に真摯に向き合い「お客様が求める価値」を創造し、付加し、提供する。その積み重ねがサンベックを形作っています。

「お客様が求める価値」を提供するためには、それを見極め、生み出すことができる力を持った人材でなければいけません。そのために当社は新入社員に3年という長い時間をかけて育て、サンベック社員として必要な能力やあるべき姿を示して行きます。
また、社内には自分の成長や努力の結果をはっきりと見られる環境があり、判り易く公平な評価制度により会社の利益を社員に還元することで、一人ひとりが自分の仕事に高い意欲と責任感を持ち働くことができます。

サンベックは、自己の成長に期待し、目標に対して意欲的に取り組むことができる方を求めています。これからのサンベックを共に作っていけることを楽しみにしています。

代表取締役専務
今井 仁

100人、100億円の会社を目指して

サンベック株式会社は、日本の社会に大きな影響をあたえた東日本大震災やコロナ危機などを乗り越え、成長を続けてきました。この成長を未来にもつなげ、中・長期的な展望として、100人の社員で100億円の売上を目指しています。

今までの成功体験に依存していては「100人、100億」という目的は達成できません。新たに入社する人材のフレッシュな感覚とベテラン社員の経験によるシナジー効果で、斬新な発想の営業戦略やサービスを生み出すことで、従来の枠にとらわれない新規顧客の開拓や取扱製品の多様化を進めてまいります。

サンベックの強みと魅力

社員のモチベーションを重視

サンベックの給与体系は、目標達成率に基づき報酬が与えられる、明快な成果報酬型です。サンベック社員、特に営業メンバーは、自分の成果に自分で責任を持ち、いわば個人事業主のような存在。客観的基準に基づき各自に設定される目標を、どうやって達成するかを自分で考え、実行します。

こうした経験を積み重ねるなかで、社員は自分独自の業務メソッドを確立して行きます。自分だけのオリジナルメソッドを持つことは、報酬に加えて、大きな自信とプライドを与えてくれます。

強い意志と自立心でOne and onlyになる

「サービス創造企業」という理念を体現しているのが、サンベックの社員です。お客様ニーズに最適なサービスを実現するには、専門知識や経験だめでなく、社員自らがスピーディで的確に決断し行動することが要求されます。職種を問わず、目標達成への強い意志を持ち、自分がどのように行動し成果をあげるか、自立的に考え行動する人間をリスペクトするのが、サンベックの企業風土です。そのため、ベテラン社員も社歴の浅い社員も、与えられるこの裁量幅は変わりません。「サンベックなら何とかしてくれる」と言ってもらえるために、社員一人ひとりが自分こそが主役という意識で業務にあたっています。

3年に及ぶ人材育成

サンベックが取り扱う製品は多岐に渡る上、特殊加工のご依頼もあるので、覚えることは膨大です。そのため入社後3年間はみっちり教育にあてます。期間中は、目標の数字も低く抑えられ、じっくりと業務に必要な基礎力を育みます。先輩や上司は、コミュニケーションを多くとり、新人が成長できるよう様々な気づきを与えます。
4年目に一人前の社員として自立できるかは、この3年の成長が大きなポイントとなります。

インタビュー

社員の経歴はさまざまです。学校で建築などを学んだり、同じ空調設備関連業界からの転職者は少なく、大半の社員は空調や建設などとは無関係の学部出身者です。キャリア入社した社員の前職も、ほとんどは空調設備とは無関係な業種・職種です。

なぜサンベック株式会社に未来を感じたのか、そして今、働くことにどんな魅力を感じているのか、社員に聞いてみました。

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